診断のサマリ

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“チームに忠実で誠実、探索（アイデア発散）と改善（積み上げ）で前に進める。 一方で、不安が強い局面では確認過多・抱え込み・固まりが出やすいので、前提・判断基準・期待値を明確に渡すと最も力を発揮するタイプ。⁠⁠⁠⁠

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1) 強み：チーム貢献＋誠実さ（信頼の土台）

特性：組織・コミュニティへの忠誠、責任感、協調性。周囲を安全な状態に導くのが得意。⁠⁠

活かし方（周りができること）

重要案件の“守り”や品質担保、関係者調整、運用設計に強い

役割や期待が明確なほど伸びる（「何を守る仕事か」が見えると強い）

注意点

関係性が不安定／見捨てられ不安が刺激されるとパフォーマンスが落ちる傾向。⁠⁠

2) 思考・行動スタイル：発散→改善→共感（D→E→B）

特性（FFS）：

D（拡散）：アイデア出し＆動き出しが速い

E（保全）：現状維持しつつ改善を積む

B（受容）：相手視点を取り込み育成志向が出やすい⁠⁠

活かし方

企画初期は“雑に叩き台”を出して、そこから改善で仕上げる流れが最適

改善サイクル（レビュー→反映）を回すプロジェクトで価値が出る

注意点（チームに起きうる困りごと）

指示を出す側になると「なる早・ざっくり」から始めがちで、説明が後追いになることがある（受け手が迷う）。⁠⁠

3) ストレス時の“崩れ方”が割と明確（＝早期検知できる）